集團(tuán)公司（一局）審計(jì)部到環(huán)科公司進(jìn)行審計(jì)整改調(diào)研

3月26日，集團(tuán)公司（一局）審計(jì)部到環(huán)科公司開(kāi)展審計(jì)整改工作專項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研中與環(huán)科公司開(kāi)展了座談交流，了解環(huán)科公司審計(jì)整改工作進(jìn)展，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就整改協(xié)同落實(shí)情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司（一局）審計(jì)部總經(jīng)理針對(duì)公司在合同履約、“兩金”壓控等方面的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)剖析，明確了下一步的整改工作思路，并提出了整改要求。一是要壓實(shí)整改責(zé)任，強(qiáng)化閉環(huán)管理。公司主要負(fù)責(zé)人作為整改工作的第一責(zé)任人，要統(tǒng)籌部署好整改工作；班子成員按分工落實(shí)各自的分管責(zé)任；各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為落實(shí)整改工作的具體責(zé)任人，要協(xié)同配合壓實(shí)整改責(zé)任，舉一反三并形成自查報(bào)告。針對(duì)合同履約和“兩金”壓控方面的難點(diǎn)問(wèn)題，一把手和班子成員要主動(dòng)扛重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)，要做到任務(wù)分解到人，錨定目標(biāo)形成“一項(xiàng)目一策”“一案一策”，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)懲力度，確保整改工作真正取得實(shí)質(zhì)性效果。二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，深化整改成效。要倒查問(wèn)題涉及的內(nèi)控流程缺陷漏洞，將整改與完善制度、機(jī)制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“整改一個(gè)問(wèn)題、規(guī)范一類業(yè)務(wù)”。